為進一步強化風險防控和廉政教育，持續(xù)深化企業(yè)治理能力和黨風廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部風險防范與廉潔意識，10月11日，建陽城投集團召開集體廉政談話會，集團紀委書記余成主持會議并講話，集團子公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

會議指出，一要防范內(nèi)控風險。從現(xiàn)代風險管理的三道防線來看，業(yè)務(wù)部門與其他職能部門屬于第一道防線，法務(wù)管理、合規(guī)管理、內(nèi)部控制、風險管理屬于第二道防線，而審計、監(jiān)察屬于第三道防線。其中，合規(guī)管理是企業(yè)內(nèi)部控制乃至企業(yè)全面風險管理的最基礎(chǔ)、最核心的部分，各子公司要建立建全合規(guī)管理體系，全面完善內(nèi)控制度，做到有規(guī)可循，切實防范合規(guī)風險。二要防范財務(wù)風險。財務(wù)風險點主要有：對于重大的資金借貸行為，不進行必要的詢價、比價等程序，存在利益輸送的嫌疑；融資成本、結(jié)構(gòu)和期限不合理，超越自身還款能力，過度借貸；違背?？顚Ｓ迷瓌t，甚至虛假立項，違規(guī)挪用、套取資金；通過影子公司作為融資中介進行賄賂；利用不正當手段買賣資產(chǎn)獲取利益；與不法分子合作增加融資成本并收取非法費用；違規(guī)進行資金拆借和提供擔保。各子公司要嚴格遵守財務(wù)紀律和各項規(guī)章制度，嚴把精細合規(guī)關(guān)、預(yù)算控制關(guān)、融資成本關(guān)、資金效率關(guān)，確保財務(wù)工作合法、合規(guī)、合理。三要防范招標風險。采購（招標）風險點主要有：拆標（項目拆分、時間分割、業(yè)務(wù)重組）、違規(guī)套用8類采購模式、招標文件存在明顯傾向性排斥性、串標、合同違背招標文件實質(zhì)性內(nèi)容、先開工后補標等6大風險點。領(lǐng)導(dǎo)干部及負責招標工作的工作人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，把招標（公開或邀請）+集中采購（6類）+分散采購即自行與社會代理（6類）+內(nèi)控采購（指定或庫內(nèi)搖球或競爭）科學(xué)融入招標內(nèi)控制度中，依法依規(guī)組織招標、采購工作。

會議強調(diào)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻繃緊紀律這根弦，堅持不懈糾正“四風”，嚴格落實中央八項規(guī)定精神，從警示教育中深刻吸取教訓(xùn)，要以案為警為鑒，堅決與“吃喝風”、“躺平式”頑疾作斗爭，嚴禁違規(guī)接受管理和服務(wù)對象宴請、違規(guī)收送禮品禮金、酒駕醉駕、公車私用等，做到黨紀黨規(guī)的紅線不能碰，努力營造風清氣正氛圍，自覺做到自律自醒、防腐拒變，自覺抵制不正之風。